Manager une équipe à distance ou en mode hybride

Adapter l'organisation au travail à distance, maintenir confiance, cohésion et équité, piloter par les résultats, prévenir isolement et surcharge.

Format

Présentiel / Distanciel

Durée

2 j • 14 h

Tarif

Sur devis

Niveau

Intermédiaire

Référence

SF-MGT-03

Objectifs pédagogiques

Adapter l'organisation au travail à distance
Maintenir confiance, cohésion et équité
Piloter par les résultats
Prévenir isolement et surcharge

Compétences visées

Charte d'équipe hybride et calendrier de rituels

Public concerné

Managers d'équipes distantes ou hybrides

Prérequis

Exercer une fonction managériale

Méthodes pédagogiques

Méthode expositiveMéthode démonstrativeMéthode interrogativeMéthode activeÉtudes de casJeux de rôle / Mises en situation

Positionnement initial par questionnaire et échange avec le formateur. Alternance d'apports ciblés, démonstrations, études de cas, mises en situation, travaux individuels ou en sous-groupes et débriefings. Supports remis aux participants. En distanciel : classe virtuelle en direct avec outils collaboratifs.

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques
Projet / Cas pratique
Évaluation continue
Questionnaire de satisfaction