Manager un projet transversal

Construire sa légitimité transverse, mobiliser des contributeurs, négocier ressources et priorités, gérer les désaccords et décisions.

Format

Présentiel / Distanciel

Durée

2 j • 14 h

Tarif

Sur devis

Niveau

Intermédiaire

Référence

SF-MGT-06

Objectifs pédagogiques

Construire sa légitimité transverse
Mobiliser des contributeurs
Négocier ressources et priorités
Gérer les désaccords et décisions

Compétences visées

Cartographie d'influence et plan de mobilisation

Public concerné

Chefs de projet et managers sans autorité hiérarchique directe

Prérequis

Connaître les fondamentaux de la gestion de projet

Méthodes pédagogiques

Méthode expositiveMéthode démonstrativeMéthode interrogativeMéthode activeÉtudes de casJeux de rôle / Mises en situation

Positionnement initial par questionnaire et échange avec le formateur. Alternance d'apports ciblés, démonstrations, études de cas, mises en situation, travaux individuels ou en sous-groupes et débriefings. Supports remis aux participants. En distanciel : classe virtuelle en direct avec outils collaboratifs.

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques
Projet / Cas pratique
Évaluation continue
Questionnaire de satisfaction