Adopter la posture de manager-coach

Distinguer posture de coach et rôle hiérarchique, conduire un entretien de développement, questionner pour faire émerger des solutions, contractualiser et suivre un plan de progrès.

Format

Présentiel / Distanciel

Durée

2 j • 14 h

Tarif

Sur devis

Niveau

Avancé

Référence

SF-MGT-04

Objectifs pédagogiques

Distinguer posture de coach et rôle hiérarchique
Conduire un entretien de développement
Questionner pour faire émerger des solutions
Contractualiser et suivre un plan de progrès

Compétences visées

Trame d'entretien de coaching managérial

Public concerné

Managers expérimentés et responsables de talents

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du management

Méthodes pédagogiques

Méthode expositiveMéthode démonstrativeMéthode interrogativeMéthode activeÉtudes de casJeux de rôle / Mises en situation

Positionnement initial par questionnaire et échange avec le formateur. Alternance d'apports ciblés, démonstrations, études de cas, mises en situation, travaux individuels ou en sous-groupes et débriefings. Supports remis aux participants. En distanciel : classe virtuelle en direct avec outils collaboratifs.

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques
Projet / Cas pratique
Évaluation continue
Questionnaire de satisfaction